Curso de Especialización

Administración de Contratos Versión Weekend 24 Horas

Área: Operaciones y Logística
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Curso de Especialización

Administración de Contratos Versión Weekend 24 Horas

Área: Operaciones y Logística
Fecha de Inicio:
06/04/2018
Fecha de Término:
26/05/2018
Horarios:
viernes de 18:30 a 21:30 horas y sábados de 9:30 a 12:30 horas
Duración:
24 horas
Valor:
26 UF
Lugar del Programa:
Santiago
E-mail de contacto:
diplomas@dii.uchile.cl
Teléfono de contacto:
(+56) 229784002

Descripción

La práctica de la gestión moderna de Proyectos contempla la extensa área de la  Administración de Contratos en las organizaciones que requiere del desarrollo de destrezas, habilidades personales, técnicas  y conocimientos adecuados a las condiciones actuales de los mercados, por lo que  la Universidad de Chile invita a todos los profesionales, tanto los que se desempeñan en este apasionante y fundamental campo para el éxito de los proyectos, como para aquellos que deseen adentrarse en él, a participar de este curso, que mostrará la diversidad de contratos de la industria y  formas del manejo de sus complejidades de administración.

La Administración de Contratos (AC) realizada en forma eficiente puede disminuir considerablemente los costos y los plazos de los proyectos, lo cual se reflejará en un mejor resultado económico de la institución.

Asimismo el creciente uso de contratos en diseño de los modelos operacionales de las compañías crea otro ámbito crecientemente relevante. En este sentido la necesidad de asegurar que la adecuada negociación y ejecución de estos contratos, resulta clave para  asegurar que aporten el valor esperado a la operación de las empresas.

Como enfoque metodológico, el curso tendrá talleres prácticos y se analizarán casos reales de Contratos. También se incluirán algunas dinámicas de grupo para el desarrollo de habilidades blandas de liderazgo (Key Soft Skills).

De esta forma los profesionales quedarán con herramientas de gestión que les serán útiles para su actual desempeño.

Objetivos

Objetivo General:

Asegurar la creación de valor esperada por un contrato y minimizar las vulnerabilidades y riesgos de la AC en la Organización, a través de la capacitación de sus administradores de contratos.

Objetivos específicos:

  • Lograr que los alumnos comprendan la relevancia de la administración de Contratos Críticos y su impacto en los temas ambientales, leyes laborales, y sus consecuencias.
  • Lograr que los alumnos comprendan qué es un Contrato y cómo se controla.
  • Lograr que los alumnos comprendan cómo controlar la planificación, programación y el costo de un contrato.
  • Lograr que los alumnos comprendan cómo priorizar contratos.

Dirigido a

El curso está dirigido a todos aquellos profesionales insertos en los organigramas como personal clave de los proyectos de inversión de capital, que trabajan en la Gestión de Proyectos y Administración de Contratos y también a aquellos que deseen ingresar a esta área. Asimismo, es relevante para ejecutivos responsables de operaciones, abastecimiento o que tengan a cargo áreas funcionales en las que se recurra a tercerización.

Plan de Estudios

Introducción a la Gestión de Proyectos (GP) y Administración de Contratos (AC) 6 horas.
  • Introducción.
  • Definiciones de Proyecto, Gestión de Proyectos y Sustentabilidad.
  • Dirección de Proyectos, dirección de programas y gestión de portafolios.
  • Etapas de un Proyecto de inversión de capital
  • Gestión de 10 áreas del conocimiento PMBoK edición 5
  • Modelo para Dirección de un Proyecto industrial.
  • Ingeniería de Detalles del Proyecto.
  • Adquisiciones de equipos y materiales.
  • Construcción (ITO, Protocolos de recepción, aumento de obras,  programación, cumplimiento de plazos y otros).
  • Auditorías. (PP, RP).
  • Lo más moderno en Gestión de Proyectos.
Ciclo de Vida de un Contrato 12 horas.
  • Definición de contrato.
  • Definición de Administración de Contratos.
  • Tipos de contratos.
  • Ejemplos de contratos reales.
  • Ubicación del contrato en la organización.
  • Etapa inicial (Necesidades, Equipo, Mercado).
  • Proceso de licitación. (Estrategia, Riesgos, Calidad, Preparación de Bases).
  • Taller de análisis de casos de Contratos.
  • Control del Contrato
  • Metodologías de planificación y control del tiempo. (Gantt, CPM, PERT) ejercicios de Programación con metodologías de asignación de recursos:
    - Identificar componentes y respectivas actividades. Métodos PERT y CPM.
    - Identificar relaciones de precedencia entre actividades
    - Carta Gantt y curvas de uso de recursos
    - Sesión práctica: ingreso de datos de un proyecto con MS Project, presentación de un ejemplo de enlazamiento de tareas, verificar duración del proyecto. Identificar y resaltar la ruta crítica.
    - Asignación de recursos. Nivelación y optimización.
    - Sesión práctica de asignación de recursos y nivelación.
  • Metodologías de planificación y control de los costos. Elaboración de un presupuesto.
  • Ejercicios de Programación.
  • Metodologías de asignación de recursos.
  • Taller de análisis de casos de Contratos.
  • Licitación e inicio del Contrato.
  • El Contrato.
  • Control de cambios.
  • Procedimientos de la Empresa, de Administración de Contratos.
  • Prevención y manejo de reclamos en contratos.
  • Recomendaciones sobre reclamos.
Marco Legal 6 horas.
  • Normas constitucionales que rigen el orden público.
  • Jerarquías de las normas jurídicas y su cumplimiento.
  • Derechos personales y reales.
  • Obligaciones civiles legales y contractuales.
  • La responsabilidad contractual y extracontractual, los delitos y cuasidelitos.
  • Obligaciones y responsabilidad del derecho laboral.
  • Obligaciones y responsabilidad derivadas de la ley de subcontratación.
  • Contrato de trabajo y relación laboral.
  • Responsabilidad de los ejecutivos y empleados por actos en la empresa.
  • Nuevos Procesos Laborales.

Metodología

El aprendizaje de los participantes se expresa fundamentalmente en dos comportamientos de salida, el primero apunta al plano teórico y a su actualización respecto de los últimos desarrollos en los temas a tratar, y un segundo comportamiento de salida apunta a afianzar y optimizar la experiencia individual, con la experiencia de los relatores y los participantes, por ello se privilegiará la participación y el debate.

Se considera algunas dinámicas de grupo para el desarrollo de las habilidades blandas que requiere un líder, como la comunicación asertiva, los roles en un grupo y presentaciones orales.

El Programa de 24 horas cronológicas incluye la realización de talleres en que se revisarán proyectos reales de empresas y su control, presentándose para su análisis temas de comunicaciones, interpretaciones y discrepancias entre administrador y contratista y sus soluciones.

Se apoyará la docencia con material bibliográfico, videos, presentaciones, artículos de medios de prensa relevantes, entre otros. El material docente asociado a cada uno de los módulos que lo componen será entregado a los alumnos. En el caso de las transparencias o presentaciones de clases y parte de los apuntes y ejercicios, quedarán disponibles en la página web del curso U-Cursos para cada participante.

Profesores

Juan Agustín Castellón
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Juan Agustín Castellón

Abogado de la Universidad Católica de Chile. Magíster (c) en Derecho Procesal y candidato a Doctor por la Universidad Nacional de Rosario, República Argentina. Socio de Castellón, Frontaura & Pérez, Abogados. Abogado del Grupo Arrigoni. Profesor de Derecho Procesal de la Pontificia Universidad Católica de Chile. Consultor del Consejo Nacional de Educación y de la Agencia Qualitas.

Juan Miguel Dyvinetz
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Juan Miguel Dyvinetz

Ingeniero Civil y Constructor Civil de la Universidad de Chile. Socio y Gerente General de JMD Consultoría Ltda. ,  posee una vasta experiencia en trabajos de ingeniería, inspección, construcción y control de calidad, en proyectos mineros, civiles y arquitectónicos, tanto en el área privada como del sector público, incluyendo la administración de éstos.

Giorgiogiulio Parra de Blasi
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Giorgiogiulio Parra de Blasi
Ingeniero Civil Industrial, Universidad de Chile. Minor en Algoritmos, Teoría de Juegos y Optimización, U. de Chile. Magister en Gestión de operaciones, Universidad de Chile. Actualmente, se desempeña como Investigador del Centro de Finanzas del Departamento de Ingeniería Industrial U. de Chile, y como consultor en diferentes organismos nacionales e internacionales, principalmente orientados a la investigación y desarrollo.
Profesores que generalmente participan en el programa.

Evaluación y Certificación

La evaluación de este curso se generará considerando.

  • Participación en clases: 25% (considera los Quiz)
  • Evaluación de los profesores en base a proyectos o trabajo: 50% (incluye el análisis de casos)
  • Autoevaluación: 25%

La escala de notas utilizada en el programa es de 1.0 a 7.0, con nota mínima de aprobación 4.0. Para aquellos que cumplan con las exigencias de evaluación y de asistencia mínima a clases, la cual corresponde a un 80%, recibirán al término del programa un diploma de certificación otorgado por Ingeniería Industrial de la Universidad de Chile.

Requisitos y Documentos

  • Profesional universitario (carreras de al menos 8 semestres de duración).
  • Fotocopia del Certificado de Título o Licenciatura.
  • Currículum Vitae.

(*) Educación Ejecutiva se reserva el derecho de cambiar de fecha o cancelar programas cuando no se alcance el número mínimo de alumnos (participantes) o por circunstancias de fuerza mayor.



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