Curso de Especialización

Administración de Contratos
(Versión Weekend - Campus Beauchef)

Área: Operaciones y Logística
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Curso de Especialización

Administración de Contratos
(Versión Weekend - Campus Beauchef)

Área: Operaciones y Logística
Fecha de Inicio:
17/05/2019
Fecha de Término:
15/06/2019
Horarios:
viernes de 17:30 a 21:50 horas y sábado de 9:00 a 13:30 horas
Duración:
22 horas
Valor:
26 UF
Lugar del Programa:
Campus Beauchef
E-mail de contacto:
diplomas@dii.uchile.cl
Teléfono de contacto:
(+56) 229784002

Descripción

La administración de contratos se ha transformado en una disciplina clave para la gestión de las organizaciones modernas. La tendencia a externalizar parte importante de las operaciones de las compañías y centrar el modelo operacional sólo en las competencias centrales, implica la necesidad de contratar e integrar servicios a terceros en procesos clave del negocio. Para asegurar una operación exitosa con este enfoque, es imprescindible una administración y monitoreo de los contratos asociados.

La Administración de Contratos realizada en forma adecuada impacta decisivamente en el negocio, tanto en los casos de contratos para la operación, como en proyectos. En este sentido su aporte es esencial y estratégico para la gestión de una empresa moderna.

Este curso aborda la problemática de administrar contratos de acuerdo en foque de gestión que hacer uso intensivo de servicios a terceros para soportar la operación. Esto implica generar los procesos, los roles, las capacidades y los apoyos que permitan desarrollar están extracción de contratos en forma eficiente y efectiva.

Como enfoque metodológico, el curso tendrá casos y talleres prácticos y se analizarán casos reales de Contratos.

Curso compartido con estudiantes del Magíster en Gestión y Dirección de Empresas (MBA).

Objetivos

Objetivo General:

Desarrollar capacidades para entender y aplicar una efectiva Administración de Contratos, que permita asegurar que los contratos de una organización creen el de valor esperado y se minimicen las vulnerabilidades y riesgos asociados.

Objetivos específicos:

  • Lograr que los alumnos comprendan la relevancia de la administración de Contratos y su impacto en los temas operacionales, financieros, ambientales, laborales, con sus consecuencias para el negocio.
  • Lograr que los alumnos comprendan qué es un Contrato y cómo se controla.
  • Lograr que los alumnos comprendan cómo controlar la planificación, programación y el costo de un contrato.
  • Lograr que los alumnos comprendan cómo priorizar y segmentar contratos.• Entender el rol de las tecnologías digitales para la innovación y el mejoramiento en la administración de los contratos.

Dirigido a

El curso está dirigido a todos aquellos ejecutivos y profesionales asociados a la gestión de empresas y proyectos, que trabajan en la Gestión de Proyectos y Administración de Contratos y también a aquellos que deseen ingresar a esta área. Asimismo, es relevante para ejecutivos responsables de operaciones, abastecimiento o que tengan a cargo áreas funcionales en las que se recurra a tercerización.

Plan de Estudios

Introducción a la Administración de Contratos (AC)
  • Definición de contrato.
  • Definición de Administración de Contratos.
  • Tipos de contratos.
  • Ejemplos de contratos reales.
  • Modelos de operación y externalización
  • Segmentación de contratos
  • Valor de un contratos y sus variables claves
Ciclo de Vida de un Contrato
  • Gestación Etapa inicial (Necesidades, Equipo, Mercado).
  • Proceso de licitación. (Estrategia, Riesgos, Calidad, Preparación de Bases).
  • Taller de análisis de casos de Contratos.
  • Control del Contrato
  • Metodologías de planificación y control de los costos. Elaboración de un presupuesto.
  • Ejercicios de Programación.
  • Metodologías de asignación de recursos.
  • Taller de análisis de casos de Contratos.
  • Licitación e inicio del Contrato.
  • Control de cambios.
  • Procedimientos de la Empresa, de Administración de Contratos.
Monitoreo y Control de Contratos
  • Dimensiones de monitoreo
  • Rol del Administrador en el monitoreo
  • Alertas  notificaciones
  • Segmentación y parámetros de control
  • Evaluación de desempeño
  • Tecnologías para el monitoreo
  • Dialogo de desempeño
Marco Legal
  • Normas constitucionales que rigen el orden público.
  • Jerarquías de las normas jurídicas y su cumplimiento.
  • Derechos personales y reales.
  • Obligaciones civiles legales y contractuales.
  • La responsabilidad contractual y extracontractual, los delitos y cuasidelitos.
  • Obligaciones y responsabilidad del derecho laboral.
  • Obligaciones y responsabilidad derivadas de la ley de subcontratación.
  • Contrato de trabajo y relación laboral.
  • Responsabilidad de los ejecutivos y empleados por actos en la empresa.
  • Nuevos Procesos Laborales.

Metodología

  • El aprendizaje de los participantes se expresa fundamentalmente en dos comportamientos de salida, el primero apunta al plano teórico y a su actualización respecto de los últimos desarrollos en los temas a tratar, y un segundo comportamiento de salida apunta a afianzar y optimizar la experiencia individual, con la experiencia de los relatores y los participantes, por ello se privilegiará la participación y el debate.
  • Se considera algunas dinámicas de grupo para análisis de caso y aplicación.
  • El Programa de 22 horas cronológicas incluye la realización de talleres en que se revisarán casos reales de empresas y su control, presentándose para su análisis temas de comunicaciones, interpretaciones y discrepancias entre administrador y contratista y sus soluciones.
  • Se apoyará la docencia con material bibliográfico, videos, presentaciones, artículos de medios de prensa relevantes, entre otros. El material docente asociado a cada uno de los módulos que lo componen será entregado a los alumnos. En el caso de las transparencias o presentaciones de clases y parte de los apuntes y ejercicios, quedarán disponibles en la página web del curso U-Cursos para cada participante.

Profesores

Iván Braga
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Iván Braga

Magíster en Ingeniería Industrial de la Universidad de Chile. Ingeniero Civil Electricista de la Universidad de Chile. Profesor de Ingeniería Industrial de la Universidad de Chile, Dictando cursos acerca de Estrategia y Control de Gestión en el MBA y en los diplomas de Postítulo. Ha sido ejecutivo y consultor en distintas empresas y organismos públicos latinoamericanos.

Alex Caqueo
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Alex Caqueo
Ingeniero Civil Industrial y MBA de la Universidad de Chile. Sólida experiencia profesional en la industria de la minería en posiciones ejecutivas en las área de operaciones, evaluación y gestión de inversiones, gestión y administración de contratos y control de gestión. Fortalezas en el manejo efectivo de múltiples prioridades y equipos de trabajo multidisciplinario. Creación y mantención de alianzas estratégicas con clientes, socios y proveedores.
Juan Agustín Castellón
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Juan Agustín Castellón

Abogado de la Universidad Católica de Chile. Magíster (c) en Derecho Procesal y candidato a Doctor por la Universidad Nacional de Rosario, República Argentina. Socio de Castellón, Frontaura & Pérez, Abogados. Abogado del Grupo Arrigoni. Profesor de Derecho Procesal de la Pontificia Universidad Católica de Chile. Consultor del Consejo Nacional de Educación y de la Agencia Qualitas.

Profesores que generalmente participan en el programa.

Evaluación y Certificación

La evaluación de este curso se generará considerando.

  • Trabajos de aplicación
  • Asistencia
  • Participación
  • Examen final

La escala de notas utilizada en el programa es de 1.0 a 7.0, con nota mínima de aprobación 4.0. Para aquellos que cumplan con las exigencias de evaluación y de asistencia mínima a clases, la cual corresponde a un 80%, recibirán al término del programa un diploma de certificación otorgado por Ingeniería Industrial de la Universidad de Chile.

Requisitos y Documentos

  • Profesional universitario (carreras de al menos 8 semestres de duración).
  • Fotocopia del Certificado de Título o Licenciatura.
  • Currículum Vitae.

(*) Educación Ejecutiva se reserva el derecho de cambiar de fecha o cancelar programas cuando no se alcance el número mínimo de alumnos (participantes) o por circunstancias de fuerza mayor.



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