Curso de Especialización

Control de Gestión Estratégico

Área: Estrategia y Negocios
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Curso de Especialización

Control de Gestión Estratégico

Área: Estrategia y Negocios
Fecha de Inicio:
30/07/2018
Fecha de Término:
2018
Horarios:
lunes de 18:30 a 21:30 horas
Duración:
24 horas
Valor:
26 UF
Lugar del Programa:
Santiago
E-mail de contacto:
diplomas@dii.uchile.cl
Teléfono de contacto:
(+56) 229784002

Descripción

El curso busca dar una visión panorámica a la problemática del control de gestión estratégico de las compañías. El curso se sitúa en un contexto actualizado a la realidad de las compañías latinoamericanas insertas en los desafíos y oportunidades de mediados de esta década. Con un enfoque metodológico aplicado busca combinar la revisión de los conceptos centrales, con aplicaciones prácticas y una experiencia concreta de simulación en una modalidad de taller.

Curso compartido con estudiantes del Magíster en Gestión y Dirección de Empresas (MBA).

Objetivos

Generales:

El curso pretende más que entregar contenidos acerca del control de gestión con orientación estratégica, generar en los participantes a través de la metodología planteada una experiencia y una reflexión respecto a los desafíos de controlar la  ejecución de las estrategias en las empresas y organizaciones.

Específicos:

  • Actualizar y revisar los conceptos centrales de estrategia y control de gestión.
  • Entregar herramientas prácticas y aplicables para abordar una discusión concretas en estos temas
  • Aplicar los conceptos en una ambiente de simulación
  • Establecer un marco para profundizar y para una revisión más detallada de los tópicos

Dirigido a

Ejecutivos y profesionales de las distintas áreas de la empresa o del área de Control de Gestión, que tengan interés por entender los enfoques de control estratégico y su aplicación a las empresas y organizaciones. La utilidad es transversal al considerar un enfoque sistémico de la empresa y su negocio. El curso permite que profesionales puedan incursionar también en las áreas de Control de Gestión de las empresas.

Plan de Estudios

Introducción: ¿Qué es Control de Gestión Estratégico?
  • Contexto actual de negocio
  • El concepto de control de gestión
  • El ciclo de control de gestión y modelos de control
  • Complejidades y desafíos
Modelos de Negocio y Control de Gestión
  • Modelos de negocio
  • La metodología CANVAS
  • Relación con control de gestión
  • Ejercicios
El modelo de Balanced Scorecard
  • Planteamiento
  • Mapas estratégicos
  • Tableros de mando
  • El BSC como sistema integral de gestión: Aplicaciones y ejemplos
Control Financiero y Presupuesto
  • Enfoque clásico
  • Métricas financieras como sistema de medición
  • Indicadores
  • Presupuesto en el ciclo de control de gestión
Modelos de Evolución y Herramientas
  • Modelos de simulación
  • TI para el control de gestión
  • Control de gestión de áreas funcionales.
  • Enfoques y tendencias en Control de Gestión

Metodología

El programa privilegia una combinación equilibrada de presentaciones conceptuales, revisión de bibliografía específica, análisis de casos aplicados y desarrollo de experiencia competitiva en ambiente simulado. El Enfoque privilegia no solo la transferencia de conocimiento, sino su aplicación y el desarrollo de habilidades conectadas a esta aplicación práctica de los conocimientos aprendidos.

La estructura de la sesión considera un trabajo en modalidad de taller vía tareas, en torno a una herramienta de simulación de clase mundial, sobre la cual se desarrolla una revisión aplicada de enfoques estratégicos y de control de gestión para una empresa en condiciones de competencia.

Esta simulación se desarrolla mediante grupos de trabajo que se hacen cargo de la gestión de una empresa en un entorno competitivo, para la cual deben desarrollar, gestionar y controlar una estrategia. La potencia e interactividad de esta experiencia permite a los alumnos aplicar y vivenciar situaciones y decisiones habituales en el proceso de gestión de una empresa, enfrentándolos a las complejidades que implica. Esto refuerza notablemente el aprendizaje.

Actividades

  • Clases expositivas
  • Análisis de casos
  • Taller de simulación
  • Lecturas temáticas

Profesores

Iván Braga
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Iván Braga

Magíster en Ingeniería Industrial de la Universidad de Chile. Ingeniero Civil Electricista de la Universidad de Chile. Profesor de Ingeniería Industrial de la Universidad de Chile, Dictando cursos acerca de Estrategia y Control de Gestión en el MBA y en los diplomas de Postítulo. Ha sido ejecutivo y consultor en distintas empresas y organismos públicos latinoamericanos.

Profesores que generalmente participan en el programa.

Evaluación y Certificación

  • Tareas y controles de lectura (30%)
  • Desarrollo y análisis de la simulación (70%)

La escala de notas utilizada en el programa es de 1.0 a 7.0, con nota mínima de aprobación 4.0. Para aquellos que cumplan con las exigencias de evaluación y de asistencia mínima a clases, la cual corresponde a un 80%, recibirán al término del programa un diploma de certificación otorgado por Ingeniería Industrial de la Universidad de Chile.

Requisitos y Documentos

  • Profesional universitario (carreras de al menos 8 semestres de duración).
  • Fotocopia del Certificado de Título o Licenciatura.
  • Currículum Vitae.

(*) Educación Ejecutiva se reserva el derecho de cambiar de fecha o cancelar programas cuando no se alcance el número mínimo de alumnos (participantes) o por circunstancias de fuerza mayor.



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