Curso de Especialización

Dirección y Gestión de Proyectos

Área: Gestión de Proyectos
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Curso de Especialización

Dirección y Gestión de Proyectos

Área: Gestión de Proyectos
Fecha de Inicio:
17/07/2018
Fecha de Término:
2018
Horarios:
martes y jueves de 18:30 a 21:30 horas
Duración:
24 horas
Valor:
26 UF
Lugar del Programa:
Santiago
E-mail de contacto:
diplomas@dii.uchile.cl
Teléfono de contacto:
(+56) 229784002

Descripción

Las empresas se enfrentan a nuevos desafíos y oportunidades producto de la competencia, mercados globalizados, cambios tecnológicos y organizacionales, ante esto, las compañías que son exitosas tienen un patrón común: su capacidad para adaptarse, cambiando e innovando para desarrollar nuevos productos y servicios, rediseñar procesos productivos, adoptar nuevas estrategias y generar nuevas estructuras organizacionales. Estos cambios se implementan a través de proyectos exitosos que permiten construir el futuro de una compañía. No obstante, la mayoría de los proyectos no tienen los mejores resultados debido a una pobre gestión de proyectos. Es por ello que instalar las capacidades de gestión de proyectos al interior de las organizaciones es una tarea vital y urgente.

“La gestión de proyectos es clave para sobrevivir y ser exitosos en tiempos caóticos” (Tom Peters, Liberation Management 1992).

Objetivos

El objetivo general del programa es desarrollar y fortalecer las capacidades de los participantes en la aplicación de técnicas y herramientas modernas de dirección y gestión de proyectos bajo estándares internacionales mundialmente aceptados para planificar, implementar, controlar y concluir proyectos exitosamente en el actual complejo y cambiante entorno de negocios.
De este modo, los objetivos específicos del programa ayuda a los participantes a:

  • Potenciar su carrera con el “estado del arte” en habilidades y técnicas de gestión de proyectos según estándares como el PMBOK del Project Management Institute, entre otros.
  • Incrementar su know-how en gestión de proyectos dentro de su industria, asegurando el desarrollo efectivo y eficiente de proyectos críticos.
  • Realizar la transición desde un especialista de proyectos a un líder de equipos de proyectos de alto rendimiento.
  • Mejorar su desempeño y habilidad para contribuir al éxito de sus organizaciones.

Dirigido a

El programa en Dirección y Gestión de proyectos está diseñado para profesionales con experiencia laboral, líderes de proyectos, programas o contratos, y miembros de equipos de trabajo que busquen construir o incrementar sus conocimientos y habilidades de gestión y dirección de proyectos en cualquier sector o industria: grandes corporaciones, tecnología, educación, gobierno, y pequeñas empresas.

Plan de Estudios

El programa está estructurado en 5 módulos con un total de 24 horas cronológicas cuyos contenidos son los siguientes:

Fundamentos e Iniciación de Proyectos 3 horas.
  • Fundamentos de Dirección y Gestión de Proyectos.
      · Definiciones básicas. Ciclo de vida y fases de un proyecto. Ciclo económico de un proyecto.
      · Grupos de interés e interfaces.
      · Contextos de un proyecto (organizacional, cultural, político, regulatorio, etc.) y factores de influencia.
      · Factibilidad y evaluación de proyectos.
  • Gestión de proyectos y principales procesos bajo el estándar PMBOK del PMI.
  • Éxito de un proyecto y factores críticos.
Planificación de Proyectos 10 horas.
  • Iniciación de Proyectos.
      · Autorización para el inicio de proyectos.
      · Lanzamiento formal y kick-off meetings.
      · Project charters y contratos. Principales componentes.
      · Evaluación del entorno para asumir la dirección de un proyecto.
  • Visión general de los procesos de planificación.
  • Gestión de alcance usando estructuras de desglose de trabajo (EDTs).
  • Organización de equipos de trabajo y matriz de responsabilidades.
  • Planificación presupuestaria y estimación de costos directos e indirectos de un proyecto.
  • Programación de proyectos.
      · Definición de actividades y determinación de duraciones y dependencias.
      · Método de Diagrama de Precedencia (PDM) y método de la ruta crítica (CPM).
      · Programación usando Cartas Gantt.
      · Método PERT (Program Evaluation and Review Technique).
  • Planificación de la gestión del riesgos.
  • Práctica en el uso de software de planificación de proyectos.
Ejecución de Proyectos: Gestión de Equipos de Trabajo 2 horas.
  • Rol y responsabilidades del Director de Proyectos.
  • Gestión de interfaces del proyecto y stakeholders.
  • Liderazgo y desarrollo de equipos de trabajo efectivos. Delegación.
  • Comportamiento ético, comunicación, motivación, y negociación.
  • Administración del tiempo en equipos de trabajo.
  • Gestión de conflictos y solución de problemas en equipos de trabajo.
  • Comunicación y documentación de proyectos.
Control y Seguimiento de Proyectos 7 horas.
  • Principales procesos en el control de proyectos.
  • Control de proyectos integrado mediante Valor Ganado.
  • Línea de base control y principales componentes.
  • Métodos de registro de avance físico.
  • Costos reales devengados y costos comprometidos.
  • Indicadores de performance actual en costos y programación. Análisis de varianzas.
  • Análisis de tendencias y proyecciones a término.
  • Interpretación de indicadores y alertas tempranas.
  • Sistemas de seguimiento y reportes periódicos de control.
  • Tipos y aplicación de decisiones correctivas.
  • Gestión de riesgos durante la ejecución.
  • Autorización y gestión de cambios.
Cierre y Conclusión Satisfactoria 2 horas.
  • Desafíos técnicos, del equipo de trabajo y del cliente para concluir proyectos.
  • Elementos esenciales para la conclusión satisfactoria.
  • Procesos administrativos y cierre de contratos.
  • Cierre contable y financiero de proyectos.
  • Resolución de actividades pendientes usando “punch lists”.
  • Aceptación final y feedback del cliente.
  • Reportes finales de gestión del proyecto.
  • Captura, distribución y aplicación de lecciones aprendidas.
  • Término anticipado de proyectos.

Metodología

El programa considera una metodología ágil de aprendizaje, centrada en el alumno, que busca incrementar los resultados académicos entregando herramientas útiles que agreguen el máximo valor al quehacer laboral del participante. Así, durante las clases, los alumnos asistirán a sesiones de carácter expositivo, las cuales tendrán:

  • Una primera componente téorico-conceptual, en la cual el relator expondrá las herramientas y técnicas asociadas al tema principal de la sesión. Previamente a cada sesión, los alumnos deberán prepararse, leyendo las lecturas recomendadas.
  • Luego se contempla una componente práctica en la cual se desarrollarán y discutirán ejemplos y ejercicios aplicados con participación de los asistentes para reforzar los conceptos adquiridos.

Se recomienda al participante traer su propio notebook para el desarrollo de las sesiones prácticas donde se utilizan softwares especializados. La Universidad proveerá los softwares necesarios así como el soporte para la instalación en los equipos personales. No obstante, para aquellos participantes que no dispongan de equipo propio, el Programa les facilitará uno para uso en clases.

Profesores

Christian Willatt
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Christian Willatt

Ingeniero Civil, Universidad de Chile y Master of Engineering de la University of British Columbia, Canadá. Socio Director de Valor Experto S.p.A., empresa de soluciones de gestión de proyectos para diversas industrias. Socio Director DGE Consulting, ha asesorado a organizaciones públicas y privadas como CORFO, Conicyt, Comité de Inversiones Extranjeras, Dictuc, Entel, Banco BCI, y Aguas Antofagasta, entre otros. Fundador y Director de la Red de Inversionistas Ángeles de Chile. Fue Director Ejecutivo del Centro de Emprendimiento de la Universidad de Chile, project manager en Fundación Chile y administrador de proyectos en empresas de ingeniería y construcción. Se desempeñó como profesor adjunto del Departamento de administración de la Facultad de Economía y Negocios de la Universidad de Chile (FEN). Ha realizado más de 60 cursos de postgrado para los programas de MBA, Magíster en Finanzas y Magíster en Control de Gestión, en la Universidad de Chile y en el MBA de la Universidad Adolfo Ibañez.

Profesores que generalmente participan en el programa.

Evaluación y Certificación

Los participantes deberán desarrollar casos y entregar informes con la resolución al iniciar la sesión correspondiente. Dichos informes serán evaluados con nota (metodología de casos). Cada caso presenta una situación de negocio/proyecto con preguntas que deberán ser respondidas por cada grupo, aplicando las herramientas y conceptos adquiridos en las sesiones previas y en las lecturas recomendadas, de tal modo que durante la sesión se discutirá su resolución.

La escala de notas utilizada en el programa es de 1.0 a 7.0, con nota mínima de aprobación 4.0. Para aquellos que cumplan con las exigencias de evaluación y de asistencia mínima a clases, la cual corresponde a un 80%, recibirán al término del programa un diploma de certificación otorgado por Ingeniería Industrial de la Universidad de Chile.

Requisitos y Documentos

  • Profesional Universitario (Carreras de al menos 8 semestres de duración).
  • Fotocopia de Certificado de Título o Licenciatura.
  • Currículum vitae.

(*) Educación Ejecutiva se reserva el derecho de cambiar de fecha o cancelar programas cuando no se alcance el número mínimo de alumnos (participantes) o por circunstancias de fuerza mayor.



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