Diplomado

Estrategias y Control de Gestión

Área: Estrategia y Negocios
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Diplomado

Estrategias y Control de Gestión

Área: Estrategia y Negocios
Fecha de Inicio:
2018
Fecha de Término:
2018
Horarios:
lunes y miércoles de 18:30 a 21:00 horas
Duración:
102,5 horas
Valor:
100 UF
Lugar del Programa:
Santiago
E-mail de contacto:
diplomas@dii.uchile.cl
Teléfono de contacto:
(+56) 229784002

Descripción

La empresa moderna enfrenta un entorno crecientemente competitivo y cambiante. Para obtener buenos resultados requiere de estrategias coherentes y efectivas, y de la capacidad para implementarlas adecuadamente. El Diploma de Estrategias y Control de Gestión está orientado a proporcionar los conocimientos técnicos, las habilidades y las herramientas que un ejecutivo requiere para asumir un rol clave en la construcción del futuro de su organización.

Objetivos

  • Desarrollar la capacidad para efectuar análisis estratégicos del entorno y diagnóstico interno de la organización y sus negocios.
  • Entregar formación en el diseño de estrategias y para la adecuación de las estrategias a los cambios en el entorno.
  • Proporcionar las competencias para traducir las estrategias en metas claves y en variables susceptibles de control.
  • Aprender a evaluar la gestión y el desempeño del negocio en función de los resultados esperados.
  • Entrenar en el diseño e implantación.

Dirigido a

Programa orientado a todos aquellos profesionales que ocupen o aspiren a posiciones de liderazgo, o bien que, por la naturaleza de sus responsabilidades, participen en procesos de análisis y diseño estratégico, o en funciones relacionadas con el control de la gestión. Profesionales que potencian sus habilidades para el diseño del futuro estratégico de su organización.  Se requiere 3 años de experiencia laboral relevante en el área.

Plan de Estudios

El programa se desarrollará en 102,5 horas cronológicas, estructuradas en: 39 sesiones vespertinas de 2.5 horas y una sesión final de 5 horas, la que se realizará en un recinto distinto al habitual.

Planificación Estratégica 45 horas.

Formulación: Orientado al análisis del por qué algunas empresas y organizaciones tienen éxito, y a identificar los factores del entorno y condicionantes internos del éxito competitivo. Se busca también desarrollar la capacidad de los participantes para formular estrategias en diferentes ámbitos.

  • Concepto de estrategia.
  • Misión y visión: Mercados y productos o servicios.
  • Análisis de escenarios.
  • Diagnóstico interno.
  • Capacidades y recursos estratégicos.
  • Opciones estratégicas.

Aspectos de implantación: Esta fase está orientada a entregar elementos para una comprensión de la dinámica de los procesos de cambio estratégico, y comprender los factores determinantes del éxito de la estrategia en su fase de implantación.

  • Evaluación de estrategias.
  • Estrategia y asignación de recursos.
  • Estrategia y estructura organizacional.
  • Estrategia, cultura, valores y ética empresarial.
  • Estrategias en organizaciones sin fines de lucro.
Control de Gestión 52,5 horas.

Sistemas de control: Destinada a capacitar al participante en el diseño de sistemas de control. Se analizan las diferentes metodologías e instrumentos de control de gestión, con especial énfasis en la construcción de sistemas, empleando la metodología Balanced Scorecard. El desarrollo se basa, principalmente en la exposición de casos y ejemplos de empresas e instituciones nacionales, de su experiencia y resultados.

  • Evaluación integral de la gestión.
  • Control por unidad de gestión.
  • Control de objetivos y FCE.
  • The Balanced Scorecard.
  • The Balanced Scorecard: Mapas estratégicos.
  • Compensaciones y desempeño.

Control financiero: Tiene como objetivos desarrollar la capacidad de utilizar la información habitualmente disponible a nivel organizacional, y especialmente, la financiera, con fines de gestión y adopción de decisiones. Se analiza los sistemas convencionales de control, basados principalmente en la información y la métrica financiera.

  • La función control.
  • Medición del resultado.
  • Medición de los costos y “Activity Based Costing”.
  • Planes de negocios.
  • Evaluación de la gestión y centros de responsabilidad.
Taller de gestión estratégica 5 horas.

Los participantes organizados en grupos, deben desarrollar un proyecto grupal de gestión estratégica y control para una empresa o institución seleccionada, contando con el  auspicio de un directivo interesado.

Este trabajo práctico, orientado por los profesores del programa, se considera pieza clave del proceso de aprendizaje y debe ser desarrollado en un período de aproximadamente tres meses.

Profesores

Iván Braga
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Iván Braga

Magíster en Ingeniería Industrial de la Universidad de Chile. Ingeniero Civil Electricista de la Universidad de Chile. Profesor de Ingeniería Industrial de la Universidad de Chile, Dictando cursos acerca de Estrategia y Control de Gestión en el MBA y en los diplomas de Postítulo. Ha sido ejecutivo y consultor en distintas empresas y organismos públicos latinoamericanos.

Álvaro De La Barra
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Álvaro De La Barra

M.Sc. en Ingeniería Industrial, Universidad de Stanford, EE.UU., Ingeniero Civil de Industrias, Universidad Católica de Chile. Decano de la Facultad de Ingeniería, Universidad Católica (1972-1975). Profesor de Ingeniería Industrial, Universidad de Chile. Consultor en Planificación y Control Estratégico de Empresas y Organismos Públicos. Socio fundador de CIS Ingenieros Consultores.

Claudio Pizarro
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Claudio Pizarro

MBA Universidad de Chile - ESADE, Barcelona. Ingeniero Civil Industrial de la Universidad Federico Santa María. Director de ArcoPrime S.A. y El Volcán. Fue Director y Presidente de ALVI Supermercado Mayorista; Director y Presidente de FloresCorp S.A.; Consejero y luego asesor del Consejo de Zorro Abarrotero, DF México.

Profesores que generalmente participan en el programa.

Evaluación y Certificación

La escala de notas utilizada en el programa es de 1.0 a 7.0, con nota mínima de aprobación 4.0. Para aquellos que cumplan con las exigencias de evaluación y de asistencia mínima a clases, la cual corresponde a un 80%, recibirán al término del programa un diploma de certificación otorgado por Ingeniería Industrial de la Universidad de Chile.

Requisitos y Documentos

  • Profesional universitario (carreras de al menos 8 semestres de duración).
  • 3 años de experiencia laboral relevante en el área.
  • Fotocopia del Certificado de Título o Licenciatura.
  • Currículum Vitae.
  • Carta Patrocinio de Empresa (opcional).

Testimonios

Iván Braga
Profesor programa

"Frente a escenarios crecientemente inciertos y competitivos, es clave “leer” las variables que determinan el desempeño de las organizaciones en el largo plazo, y por tanto la creación de valor para los clientes y para los dueños. Aquí se abordan en profundidad las metodologías y enfoques esenciales, con la perspectiva práctica a través de la simulación del proceso de gestión, usando las últimas herramientas que colocan a los participantes ante la vivencia real de las empresas en el mercado."

Felipe Castillo Hormazábal
Demand Planner, 3M
Generación 2012

"El Diploma me ayudó a comprender y aplicar conceptos que se requieren para tomar decisiones estratégicamente adecuadas. Mientras aún estaba cursándolo, me contribuyó de manera inmediata, al comenzar a ser percibido dentro de mi empresa como un talento. Y, una vez finalizado el programa, me sirvió para encontrar un nuevo trabajo, logrando un aumento de sueldo importante."


(*) Educación Ejecutiva se reserva el derecho de cambiar de fecha o cancelar programas cuando no se alcance el número mínimo de alumnos (participantes) o por circunstancias de fuerza mayor.



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