Curso de Especialización

Preparación y Evaluación de Proyectos

Área: Gestión de Proyectos
← volver

Curso de Especialización

Preparación y Evaluación de Proyectos

Área: Gestión de Proyectos
Fecha de Inicio:
28/06/2018
Fecha de Término:
2018
Horarios:
martes y jueves de 18:30 a 21:30 horas
Duración:
24 horas
Valor:
26 UF
Lugar del Programa:
Santiago
E-mail de contacto:
diplomas@dii.uchile.cl
Teléfono de contacto:
(+56) 229784002

Descripción

El curso entrega herramientas de apoyo a la evaluación de proyectos, en temas como: estimar beneficios y costos relevantes en un proyecto; formular, preparar y evaluar proyectos de inversión y nuevos negocios en el marco de una economía de mercado; y elaborar recomendaciones fundadas sobre los proyectos que evalúen, apoyando la toma de decisiones de inversión.

Tomar decisiones de inversión requiere de conocimientos y habilidades indispensables en los entornos hoy vigentes. Es por ello que este programa presenta las más actuales técnicas de evaluación y preparación de proyectos, entregando los principales conceptos y metodologías de trabajo que permiten enfrentar con éxito y eficacia estas tareas, las que hoy  forman parte cotidiana de la vida financiera de las empresas nacionales e internacionales.

Objetivos

Objetivos Generales

El curso busca entregar a profesionales de diversas especialidades los fundamentos conceptuales orientados a facilitar la detección de oportunidades de mercado y adoptar decisiones de inversión. Así como también prepararlos en el uso de herramientas específicas y actuales, orientadas a formular y evaluar proyectos, técnica y económicamente.

Objetivos Específicos

  • Entender el contexto estratégico de un proyecto.
  • Desarrollar destrezas en la construcción de flujos de caja.
  • Calcular e interpretar correctamente los indicadores de rentabilidad adecuados a cada tipo de decisión de inversión.
  • Dominar y utilizar herramientas para la evaluación de proyectos bajo condiciones de incertidumbre.

Dirigido a

Profesionales interesados en la detección de oportunidades de inversión y en formular y evaluar correctamente sus proyectos.

Plan de Estudios

Introducción y Marco Conceptual de la Evaluación de Proyectos
Presentación del curso, contenidos y actividades. Concepto y definiciones básicas: El Concepto de proyecto. La economía y la evaluación de proyectos. Perspectivas y tipos de evaluación (privada y social).

Evaluación ex-ante y evaluación ex-post. Tipos de proyectos (nuevos productos, ampliación, reposición, etc.). Las situaciones con y sin proyecto. Nivel de la evaluación (estratégico, táctico y operativo). El Ciclo de un proyecto.

Contenidos mínimos y esquema de un proceso de identificación, formulación y evaluación de proyecto. Importancia de la optimización de la situación base, la investigación de mercados y la generación y selección de alternativas de solución.

Análisis Estratégico del Mercado
Estrategia y la identificación de proyectos. Ventaja competitiva. Estrategia corporativa, de negocios y funcional. Análisis del medio externo y las cinco fuerzas competitivas. Análisis del medio interno y la cadena del valor. Estrategias genéricas de negocios. Sostenibilidad de la ventaja competitiva. Diseño del proyecto. Diseño comercial, operacional, financiero y administrativo.
Matemáticas Financieras y Costos de Oportunidad del Dinero
Costo de oportunidad y tasa de interés. Interés simple y compuesto. Interés nominal y real. Equivalencias entre diferentes tasas de interés. Valor presente y actualización de flujos. Valor futuro y capitalización de flujos. Equivalencias financieras. Tablas de desarrollo de préstamos con cuota y amortización constante.
Elaboración del Flujo de Caja Privado
Principios para estimar el flujo de caja. Diseño del proyecto y fuentes. Estructura del flujo de caja. Tratamiento de los impuestos, depreciación, intereses y pérdidas/ganancias de capital. Valor Residual. Estimación del capital de trabajo. Fuentes de financiamiento.
Indicadores de Evaluación de Proyectos
Costo de capital de un proyecto de inversión. Valor Presente Neto. Tasa Interna de Retorno. Período de Recuperación del Capital. Beneficio y el Costo Anual Uniforme Equivalente (BAUE y CAUE). Otros indicadores.
Optimización de Proyectos
Criterios de Optimización. Momento óptimo de iniciar. Momento óptimo de reemplazo. Selección de proyectos en una cartera sin restricciones de capital, proyectos independientes e interdependientes. Selección de proyectos con restricción de presupuesto.
Evaluación de Proyectos bajo Incertidumbre - Parte I
Concepto de riesgo y de Incertidumbre. Problemas del análisis determinístico. Fuentes y tipos de riesgo, riesgo operativo y riesgo financiero. Análisis de sensibilidad. Análisis de escenarios. Análisis probabilístico. Simulación. Equivalentes ciertos y uso de funciones de utilidad subjetivas. Valor en Riesgo (VeR).
Evaluación de Proyectos bajo Incertidumbre - Parte II
Diversificación del riesgo. Introducción al modelo CAPM. Árboles de decisión. Desarrollo del Caso de simulación (@Risk).

Metodología

La metodología considera clases expositivas de conceptos y herramientas con permanente aplicación a casos y ejemplos.

El curso contempla la entrega del material docente asociado. Las presentaciones usadas en clase y parte de los apuntes y ejercicios quedan disponibles para los alumnos en u-cursos, el sistema online de gestión docente de la Universidad de Chile.

Los alumnos matriculados en el curso reciben además un original del libro “Diseño y Evaluación de Proyectos: Un Enfoque Integrado” de los profesores Eduardo Contreras y Christian Diez. Cada tema cubierto por el curso tiene asignada una sección del libro. Es altamente recomendable leer las lecturas en forma previa a la clase correspondiente, lo cual permite profundizar y dominar de mejor forma los contenidos.

El contenido del presente programa se ha estructurado en un conjunto de temas, que entregan los conceptos teóricos y metodológicos necesarios, combinando teoría con casos a desarrollar por los alumnos, y experiencias prácticas comentadas por los relatores.

Profesores

Christian Diez
×
Christian Diez

Ingeniero Civil Industrial y Magíster en Ingeniería Industrial mención Economía de la Universidad de Chile, MBA de Kellogg School of Management, Northwestern University (Estados Unidos). Profesor Adjunto, Director del MBA y Director Ejecutivo del Global MBA del Departamento de Ingeniería Industrial de la Universidad de Chile. Ha sido Director Global Marketing en Philips Electronics (Holanda), Gerente de Innovación y Desarrollo de Negocios en Telefónica Chile, Senior Consultant en ZS Associates (EE.UU.) y Consumer Insights Manager en The Coca-Cola Company. El profesor Diez dicta cursos en pregrado, postgrado y educación ejecutiva en las áreas de marketing, estrategia de negocios y evaluación de proyectos.

Claudio Jiménez
×
Claudio Jiménez

MBA del Departamento de Ingeniería Industrial de la Universidad de Chile, Ingeniero Civil Industrial de la USACH y Diplomado en Gestión de Proyectos de Ingeniería en la Universidad Adolfo Ibáñez. Se ha desempeñado como Analista Financiero en un Banco Nacional y como Ingeniero de Proyectos en incubadoras de Negocios tales como Octantis (Universidad Adolfo Ibáñez) y Novos (Universidad de Chile).  Ha dictado clases en pregrado, postítulos y postgrados en diversas universidades en temáticas tales como Economía, Finanzas, Gestión de Riesgos y Formulación y Evaluación de Proyectos.  Actualmente es Profesor del Departamento de Ingeniería Industrial de la Universidad de Chile, del Magíster en Ingeniería Industrial y del Magíster Industrial Engineering & Public Policies de la Universidad Adolfo Ibáñez. Además se desempeña como Consultor de Empresas en diversos proyectos y valorizaciones financieras.

Michel Jorratt
×
Michel Jorratt
Magíster en Ingeniería Industrial e Ingeniero Civil Industrial de la Universidad de Chile. Ex Director del Servicio de Impuestos Internos, Profesor part time del Departamento de Ingeniería Industrial de la Universidad de Chile. Consultor en política y administración tributaria.
Profesores que generalmente participan en el programa.

Evaluación y Certificación

La evaluación es en base a un trabajo individual (se distribuye en la semana 4 y se entrega en la semana 5) y un trabajo en equipo (que se distribuye en la semana 7 y se debe entregar en la semana 8). El número de estudiantes y la conformación de los equipos, se definirá en la segunda parte del curso.

La escala de notas utilizada en el programa es de 1.0 a 7.0, con nota mínima de aprobación 4.0. Para aquellos que cumplan con las exigencias de evaluación y de asistencia mínima a clases, la cual corresponde a un 80%, recibirán al término del programa un diploma de certificación otorgado por Ingeniería Industrial de la Universidad de Chile.

Requisitos y Documentos

  • Profesional Universitario (Carreras de al menos 8 semestres de duración).
  • Fotocopia de Certificado de Título o Licenciatura.
  • Currículum vitae.

(*) Educación Ejecutiva se reserva el derecho de cambiar de fecha o cancelar programas cuando no se alcance el número mínimo de alumnos (participantes) o por circunstancias de fuerza mayor.



← volver